HOW WE WORK / 02
02｜計画設計で目指す成果
課題整理の結果を、誰が・何を・いつ・いくらまで行うかが分かる実行計画にします。期待する効果だけでなく、費用、確認事項、途中で見直す条件も揃えます。
現在選択中の段階 02 / 計画を設計
この段階で整える成果物の例
市場・販路・調達の実行案
対象顧客、商品、販売経路、仕入先の選定条件を比較し、最初に試す範囲を具体化。
採算モデルと感度確認
原価・送料・手数料・広告・返品の前提を揃え、通常時と不利な条件での採算を比較。
検証計画・担当分担・確認表
予算上限、担当、日程、KPI、継続・修正・停止の基準を整理。規約や専門確認が必要な事項を明示。
確認するポイント
- 計画の各作業に担当、期限、必要な情報がある。
- 売上だけでなく、利益・資金負担・運用負荷を確認している。
- 重要な未確認事項の解消方法と、実行前の確認点が明確。
次に進むための判断
採算の前提、担当体制、実行条件に合意し、必要な確認を終えてから小規模な検証へ進みます。販売先の審査や許認可の承認を保証するものではありません。
具体的なイメージ
複数の販売先へ同時に出すのではなく、対象商品と一つの販売経路を絞り、費用上限・発送手順・返品対応・評価方法を揃えた検証計画を作ります。
上記は支援の進め方と成果物の例であり、過去の実績や成果の保証ではありません。実施する内容・期間・費用は案件ごとに合意します。